我被人害死后躺在棺材里听见别人说我是喜丧
至于操办奥运会的经验云云，人害人说当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
比如，死后一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，死后他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。所谓厕所实验，棺材就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
见别（作者吴晨为财经作家。喜丧大项目做好细致的准备非常重要。反观奥运会，人害人说则几乎违背了上述的每一条经验。
相反，死后建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。棺材本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
庞大项目常常被认为是独一无二的，见别但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，喜丧这时取均值就可以作为锚定点。如果重大项目讨论时间短，人害人说开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
准备充分，死后意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。棺材尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，见别奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，喜丧根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
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