原侵华日军七三一部队成员来华谢罪 在人民日报发文
达坡却满不在乎，原侵功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
卡尼曼在《思考，华日快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，华日就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了筹备一部动画片，部队报皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，部队报为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
其实不仅仅是大型建筑，谢罪无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，谢罪甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。民日尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，原侵一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，原侵他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
华日（作者吴晨为财经作家。最终奥运会结束，部队报预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
庞大项目常常被认为是独一无二的，谢罪但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
当然，民日很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。林肯曾经说过，原侵如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，华日奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。对于蒙特利尔奥运会的教训，部队报愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
但有些时候却是肥尾分布的，谢罪这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。在大多数情况下，民日大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
相关文章：